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Scrum Master und Projektleitung vor Ort

"Fachliche Unterstützung von Top-Experten direkt in Ihrem Büro"
Technosoft stellt Ihnen die besten Manager für Ihre Projekte zur Verfügung. Unsere Expertise und Know-how bringen Ihre Projekte schneller voran, unabhängig davon ob in Vollzeit, Teilzeit oder als einmalige Beratung.

Um in Softwareprojekten erfolgreich zu werden, braucht man nicht nur die besten Softwareentwickler, sondern auch erfahrene Scrum Master und Projektleiter, die über eine nachweisbare Erfolgsbilanz verfügen. Sie sind verantwortlich dafür, das Team zu unterstützen, indem sie alle Hindernisse oder Ablenkungen beseitigen, die im Weg stehen könnten. Sie arbeiten nach dem Prinzip der Selbstorganisation und spielen die Rolle des Vermittlers zwischen den Interessen des Product Owners und des Teams, damit der gesamte Prozess ein Gleichgewicht erreicht.

Die Rolle des Scrum Masters kann aus zwei Aspekten für Ihr Unternehmen von Vorteil sein:

  • zum einen können Sie das Team vor einem aggressiven Product Owner schützen, der in seinem Streben nach mehr Funktionalitäten ein destruktives Tempo vom Team verlangen könnte und somit Quantität vor Qualität setzt
  • zum zweiten sorgt der Scrum Master für eine kontinuierliche Verbesserung des Teams, in dem er die einzelnen Projektteilnehmer dazu auffordert, neue Techniken zu erlernen und bessere Ergebnisse zu erzielen

Was kann ich vom Scrum Master erwarten

Ein Scrum Master wird selten in Vollzeit eingesetzt. Die Praxis weist aus, dass der tatsächliche Einfluß auf das Team erst ab einem Einsatz von 6 Monaten spürbar ist. Leider sehen heutzutage immer noch viele Unternehmen von dieser Option ab, einen Scrum Master in Vollzeit einzusetzen und entscheiden sich im Gegenteil dafür, die Rolle des Scrum Master mit einer weiteren Rolle im Projekt zu kombinieren.

Welche Vorteile hat es, einen Scrum Master in Vollzeit einzusetzen:

  • Verbesserung der relativen Teamgeschwindigkeit (team velocity)
  • Unerfahrene agile Teams werden durch regelmäßiges Coaching produktiver
  • senkende Entwicklungskosten gleichen die Kosten für den Einsatz des Scrum Master aus
  • der langfristige Einsatz eines Scrum Master verbessert die Fähigkeiten des Teams zur Autonomie und Selbstorganisation

Die Rolle des Scrum Master ist also keine produktive, sondern eine unterstützende Rolle. Aus diesem Grund wird sie nicht als eine prioritäre Rolle in einem Entwicklungsprojekt betrachtet. In einer Echtzeitsituation dient der Scrum Master seinem Team in allen horizontalen und vertikalen Schichten eines erfolgreichen Projektmanagements.

Unterstützung remote oder vor Ort

Unsere Manager werden bei vielen verschiedenen Unternehmen europaweit eingesetzt. Manchmal für ein Entwicklungsprojekt, das vollständig beim Kunden durchgeführt wird, oft aber in Kombination mit dem Einsatz oder dem Aufbau eines externen Nearshore-Teams. Wir bieten unseren Kunden exklusiv die Möglichkeit, einen mehrsprachigen Experten für eine Laufzeit von bis zu 2 Wochen direkt am Projektstandort einzusetzen. Der Einsatz kann sich entweder einmalig für die Anlaufphase, oder regelmäßig über den gesamten Lebenszyklus von der Analyse bis hin zum Deployment erstrecken und umfasst dabei u.a. folgende Aufgaben:

  • Erfassung von funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen
  • Durchführung von Voruntersuchungen
  • Interviews mit Stakeholder
  • Aufbau von (externen) Teams
  • Anbindung von Entwicklungsleiter/ Projektleiter / Softwarearchitekt
  • Coaching und Umstellung der Entwicklungsteams auf Agile Entwicklung

Ein externer Scrum Master oder Projektleiter ist vor allem ein Trainer und obwohl er über die Organisation und Leitung der Prozesse entscheidet, verfügt er über keine Autorität über die Entwicklungsmannschaft selbst. Er wird nie individuelle Aufgaben zuweisen, sondern Einblicke und Anregungen liefern, wie der Prozess effektiver gestaltet werden kann, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

  • Führt die Analyse Ihrer aktuellen Situation vor, um Stärken und Schwächen hervorzuheben
  • Teilt seine Erfahrung und sein Know-how mit den Stakeholdern
  • Sorgt für eine engere Zusammenarbeit der Projektbeteiligten
  • Kann entweder extern oder in Ihrem Büro in Deutschland eingesetzt werden

Weitere Dienstleistungen

Alex Sili - Vertriebsleiter

"Ein erfahrener Scrum Master kostet halb so viel wie Ihre eigene Zeit"

Warum sollten Sie sich also mit Aufgaben befassen, die ein Experte schneller und günstiger für Sie lösen kann? Dabei sorgen Sie allein für die Kontrolle der Ausführung, anstatt dafür verantwortlich zu sein. Oft werden wir über die Vorteile gefragt, die ein Scrum Master während dem Softwareentwicklungsprozess dem Team und der allgemeinen Organisation liefern kann.
Nachfolgend stellen wir Ihnen eine kurze Auswahl der wichtigsten Vorteile eines Scrum Master im Team zur Verfügung:

  • Coaching des Teams und Führungsrolle im Projekt
  • Identifizierung und Beseitigung möglicher Effektivitätshindernisse
  • Überprüfung und Bereitstellung der benötigten Umgebung und Infrastruktur für die Projektteilnehmer
  • Durchführung von Daily Meetings zur Klärung von Fragen,  Deadlines oder Zweifel
  • Mehrkanälige Kommunikation zwischen Projektteilnehmer, Kunde und Stakeholder
  • Bereitstellung von Branchenwissen und Know-how für einen geölten Prozessablauf

Technosoft stellt mit dem Einsatz erfahrener Scum Master eine Lösung zur Verfügung, die Ihre operationellen Engpässe beheben soll und somit einen wesentlichen Beitrag zur Leistungsoptimierung Ihrer eigenen Kapazitäten darstellt.

Wie wird ein externer Mitarbeiter für Einsätze am Kundenstandort abgerechnet?

Oft werden wir danach gefragt, ab wann die Beratung eines Projektleiters etwas kostet? Bei uns zahlen Sie für eine unverbindliche Beratung - nichts! Erst wenn Sie von den Fähigkeiten des jeweiligen Managers überzeugt sind, sprechen wir über Kosten!

Wer fehlt Ihnen aktuell in Ihrer Mannschaft?

Zweifeln Sie noch darüber, wen Sie eigentlich im Team brauchen? Scrum Master? Agile Coach? Proxy Product-Owner? Wir schaffen Klarheit und Struktur, in welcher Projektphase Sie welche Spezialisten benötigen.

Siehe die Entwicklung von Technosoft

1977 Heute
1998
Projektmanagementsoftware
1983
Markenregistrierung Technosoft
1984
Start der Entwicklung CAD Software
2000
Übernahme der Tätigkeiten von Brunel und Niederlassung in Deventer
2007
Technosoft Deutschland
2009
Technosoft Moldawien
2015
Technosoft Rumänien
1993
Von DOS zur Windows-Plattform
2001
Start Verkauf AxisVM Software
2014
Einführung 3Muri Erdbebensoftware + erste KOMO Zertifizierung
2013
Start Business Unit Qualitätssicherung & Testing
2011
Übergang zu Eurocodes
2012
Start von Nearshoring unter dem Markennamen In-shore
2006
Technosoft von Brunel verkauft durch ein Management Buy Out